吉林电 在吉林省有史以来调水规模最大、输水线路最长、受水区域最广的水利工程——吉林引松项目施工中，中铁十八局集团隧道公司吉林引松项目部精心打造样板工程，多次获得全线文明标准化工地评比第一名，项目经理陈立和被建设单位评为优秀施工管理人员，ＴＢＭ掘进二班被评为优秀安全班组，受到各级领导一致好评，擦亮了十八局品牌。    中铁十八局集团担负吉林引松第一、第二标段，TBM开挖段达21公里，该工程规模大、工期久、战线长、专业多、技术新、管理强度大，尤其是冬季施工环境恶劣，作业条件艰苦，TBM在掘进过程中需穿越多条断裂破碎带。    为把该项目打造成样板工程，项目部在项目经理陈立和、项目书记邓敏、常务副经理兼总工魏代军等项目部“一班人”带领下，对内强化管理，对外塑造形象，创建标准化工地，努力在水利市场以及TBM施工领域树立新标杆。    针对项目部技术人员、农民工操作技能不过硬、自身安全意识差、文化水平低等问题，项目部要求把安全、质量等工作的落脚点首先放在施工队和民工的教育培训上，严格执行导师带徒制度，组织职业道德良好、业务技能精湛和工作经验丰富的经营管理人员、专业技术人员、技能工人等，在工作岗位上以导师的身份，并签订合同和确定传帮带的目标，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手.同时邀请水利隧道施工有关的著名专家、教授现场授课，既保证了施工质量，同时提升了员工的业务水平，锻炼了队伍。    为加强工地成本控制管理，吉林引松项目部实行周例会、每月度的成本分析会制度，各部门在“诸葛会”上将当月部门所发生的费用交计划部汇总统计分析，当发现材料费、人工费、机械费、间接费等发生节超时，首先要找原因，找到项目的控制点跟异动点，明确引起材料成本变动的项目，其次分析费用，严禁“跑、冒、滴、漏”，使每一分钱都能花在刀刃上，同时要求做好对上计价和对下计价。    科技是第一生产力。他们对TBM隧道施工特点对皮带硫化技术、刀具更换等大胆创新，使得TBM连续皮带机接头硫化时间从原来的20个小时以上缩减到3个小时零20分钟，打破了世界纪录，设备纯掘进时间利用率月平均52.8%，最高达到65.29%国际先进水平，赢得无数点赞。