吉林电 在吉林省有史以来调水规模最大、输水线路最长、受水区域最广的水利工程——吉林引松项目施工中,中铁十八局集团隧道公司吉林引松项目部精心打造样板工程,多次获得全线文明标准化工地评比第一名,项目经理陈立和被建设单位评为优秀施工管理人员,TBM掘进二班被评为优秀安全班组,受到各级领导一致好评,擦亮了十八局品牌。 中铁十八局集团担负吉林引松第一、第二标段,TBM开挖段达21公里,该工程规模大、工期久、战线长、专业多、技术新、管理强度大,尤其是冬季施工环境恶劣,作业条件艰苦,TBM在掘进过程中需穿越多条断裂破碎带。 为把该项目打造成样板工程,项目部在项目经理陈立和、项目书记邓敏、常务副经理兼总工魏代军等项目部“一班人”带领下,对内强化管理,对外塑造形象,创建标准化工地,努力在水利市场以及TBM施工领域树立新标杆。 针对项目部技术人员、
农民工操作技能不过硬、自身安全意识差、文化水平低等问题,项目部要求把安全、质量等工作的落脚点首先放在施工队和民工的教育培训上,严格执行导师带徒制度,组织职业道德良好、业务技能精湛和工作经验丰富的经营管理人员、专业技术人员、技能工人等,在工作岗位上以导师的身份,并签订合同和确定传帮带的目标,通过“传、帮、带”的方式,对青年员工进行定期目标化培养,使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手.同时邀请水利隧道施工有关的著名专家、教授现场授课,既保证了施工质量,同时提升了员工的业务水平,锻炼了队伍。 为加强工地成本控制管理,吉林引松项目部实行周例会、每月度的成本分析会制度,各部门在“诸葛会”上将当月部门所发生的费用交计划部汇总统计分析,当发现材料费、人工费、机械费、间接费等发生节超时,首先要找原因,找到项目的控制点跟异动点,明确引起材料成本变动的项目,其次分析费用,严禁“跑、冒、滴、漏”,使每一分钱都能花在刀刃上,同时要求做好对上计价和对下计价。 科技是第一生产力。他们对TBM隧道施工特点对皮带硫化技术、刀具更换等大胆创新,使得TBM连续皮带机接头硫化时间从原来的20个小时以上缩减到3个小时零20分钟,打破了世界纪录,设备纯掘进时间利用率月平均52.8%,最高达到65.29%国际先进水平,赢得无数点赞。